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Como recrutar os melhores talentos na área de tecnologia? Dicas para pequenas empresas

Tempo de leitura: 3 minutos

Descubra algumas estratégias de recrutamento utilizadas nas principais empresas de tecnologia e aprenda como implementá-las em seu negócio.

Está sendo quase impossível para você encontrar e contratar os melhores talentos de TI?

Se você está lendo este artigo, provavelmente está precisando desesperadamente de um profissional de TI para preencher suas vagas em aberto. Parece que todo mundo está lutando para recrutar talentos tecnológicos atualmente. Continuamos ouvindo sobre a “praga” da escassez de talentos em tecnologia.

A pesquisa Developer Survey 2019, realizada com quase 90.000 desenvolvedores mostrou que apenas 6,4% deles em todo o mundo estão desempregados.

https://insights.stackoverflow.com/survey/2019

Devido a isso, quase 9 entre 10 profissionais de RH afirmam ser um grande desafio encontrar e contratar profissionais nessa área. 

E você, está preparado para entrar nessa guerra por talentos?

Se a sua empresa não é grande e famosa como Google, Apple ou Amazon por exemplo, que possuem marcas referenciadas e com recursos ilimitados, pode parecer uma missão impossível – mas não é. Tem um caminho!

Na verdade, existem algumas estratégias bem eficazes de recrutamento e atração de profissionais que podem ajudá-lo (a) a contratar melhor.

Neste artigo, irei compartilhar algumas dicas para você aplicar mesmo sem grandes custos financeiros e muito tempo.

Portanto, vamos ao que interessa!

Dica 1 – Elabore uma ótima proposta de valor

As grandes empresas de tecnologia sabem como fazer uma oferta irrecusável para atrair os melhores talentos. É claro que eles podem oferecer um salário competitivo mas não é só isso que torna a oferta irresistível. O que vai diferenciar a sua oferta é oferecer vantangens e benefícios adicionais e que sejam de fato valorizados pelos profissionais de TI. Para isso, é fundamental ouvir atentamente os candidatos e acompannhar as tendências de remuneração do mercado. Sua proposta precisa ser mais do que só dinheiro.

Converse com seus colaboradores, principalmente os mais novos e entenda por que eles escolheram a sua empresa em detrimento de alguns concorrentes?

Em relação aos benefícios, pesquisas recentes indicam dois fatores no topo da lista: ótimo plano de saúde e oportunidade para trabalhar remotamente.


Dica 2: Forneça uma ótima experiência de entrevista para seus candidatos

Muitas empresas trabalham exaustivamente para atrair os melhores perfis e quando finalmente conseguem despertar o interesse do profissional para a vaga em aberto pensam que já fizeram a parte mais difícil. Porém, é nesse momento que cometem o erro fatal! Atrair os profissionais interessados em realizar uma entrevista trata-se somente da metade do trabalho. É agora que o “jogo” real começa! Para que o talento de TI de primeira linha aceite sua proposta de trabalho, primeiro você precisa fornecer uma excelente experiência de entrevista e vender a sua marca, projetos e desafios envolvidos. Os melhores profissionais são frequentemente abordados pelo mercado e se envolvem em processos seletivos para restringir sua lista de empresas potenciais, onde se sentirão a vontade para trabalhar.

A entrevista de emprego será a sua maior chance de conquistá-los ou perdê-los para seus concorrentes. Você deve encantar os profissionais e precisa aprender a ser um ótimo entrevistador, que forneça uma experiência de entrevista fantástica para seus candidatos.

O que nos leva a nossa última dica

Dica 3 : Vá além das expectativas

Se você realmente deseja contratar os melhores talentos em TI, precisa fornecer muito mais do que uma excelente experiência de entrevista.

Você precisa deixar o candidato encantado pela sua marca em cada etapa da jornada da seleção

Não espere que um grande talento de TI bate a sua porta ou lhe envie um currículo. Porque eles não vão. Em vez disso, vá lá e encontre-os. Faça sua divulgação direcionada e personalizada – e você definitivamente irá se destacar em meio a centenas de mensagens padrão que os recrutadores costumam enviar. Depois de atrair a atenção deles, não os convide para entrevista. Trate-os como pessoas incríveis e difíceis de conseguir, porque realmente são. Convide-os para almoçar com o Diretor ou com a liderança técnica, mostre onde e com quem eles poderiam trabalhar. Faça um tour virtual do seu escritório. Esses são apenas algumas ações que você pode implementar, abuse da criatividade.


E então, você está pronto para vencer a guerra por busca de talentos em TI?

Se sua empresa está com problemas para atrair e recrutar os melhores profissionais, você deve reexaminar seu processo de contratação atual e inserir ações inovadoras. Neste artigo apresentei apenas três dicas simples, mas muito eficazes e que são utilizadas pelas principais empresas de tecnologia. Você também pode implementá-las e obter uma vantagem competitiva no cenário atual.

O que está esperando?  Se precisar de ajuda, estaremos por aqui.

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10 maiores erros de recrutamento de TI

Tempo de leitura: 4 minutos

A medida que a escassez de talentos paira sobre praticamente todos os setores, as empresas passaram a reconhecer que mudar a estratégia de recrutamento pode proporcionar maior vantagem competitiva e gerar ótimos resultados. A abordagem tradicional, em muitos casos está enraizada na cultura organizacional. O lado bom é que muitas organizações já decidiram se adaptar e podem ficar em destaque no quesito atração de talentos. Aqui estão os dez erros mais comuns, que nós, como recrutadores identificamos ao longo dos últimos anos.



1- Demora para entrar em contato com os candidatos que demonstraram interesse

Algumas empresas levam semanas para responder e, eventualmente, os candidatos perdem o interesse porque recebem muitas ofertas frequentemente. Em um piscar de olhos, você pode perder o candidato perfeito.

2- Entrevistas, entrevistas e mais entrevistas

Bem, vamos colocar dessa maneira, você não precisa agendar 15 entrevistas e reuniões antes de contratar alguém. De fato, não deve demorar mais do que algumas semanas para que a decisão final seja tomada. Se sua empresa é flexível e está disposta a fazer um esforço, uma entrevista com o CEO seria muito útil, especialmente para o candidato conhecer a cultura de da empresa. No final da contas, trata-se de fazer a escolha mais sábia, mas não perder muito tempo com pequenos detalhes.

3- Elaborar a descrição de vaga de forma ‘’padrão’’ e esperar algo em troca

Job description ineficazes podem ser seu pior pesadelo. Os candidatos de TI são bombardeados por milhares de ofertas de emprego e a maioria nem se dá ao trabalho de olhar. Use estratégias não convencionais e divulgue suas vagas em locais direcionados aos profissionais de TI. Esqueça tudo sobre os métodos tradicionais de recrutamento.


4- Não seja um SPAM humano (ligando, enviando e-mails, whatsapp e mensagens no Linkedin)

Escolha as pessoas com quem você deseja fazer contato com muito cuidado e, em seguida, envie mensagens personalizadas. Reserve um tempo para conhecer os perfis e diga-lhes por que eles se encaixam na vaga. Tenha muita cautela com o Linkedin, é definitivamente uma rede interessante para procurar candidatos, mas não deve ser sua única ferramenta de busca por profissionais.


5- Achar que o recrutamento de TI é um trabalho que qualquer um pode fazer

Trata-se de um trabalho complexo. Se você é uma startup, por exemplo não se preocupe e contrate alguma empresa especializada para fazê-lo corretamente. O que você de fato precisa é um processo de hunting bem feito, alguém que use tecnologia e táticas não tradicionais para buscar talentos. Essa pessoa deve entender de tecnologia e ter habilidades de vendas incríveis.

6 – Pacotes de benefícios obsoletos

A revolução digital está sendo adotada por uma variedade de setores, isso significa que a busca por talentos na área de tecnologia será cada vez mais acirrada. As empresas não familiarizadas com o recrutamento para TI estão tendo que ser criativas para atrair os profissionais desejados, enquanto outras ainda relutam para se adaptar e alterar os pacotes de benefícios que oferecem. Em vez de gastar dinheiro com a situação, análise o cenário atual e faça uma pesquisa dos benefícios que você pode oferecer e tente adaptá-los às demandas do mercado. Não é incomum que setores novos na contratação de TI tentem oferecer mais flexibilidade, com o trabalho home office, por exemplo, que pode ser um fator decisivo para que um candidato aceite ou não a sua vaga. Não se trata apenas de personalizar seu pacote de benefícios, é claro. Atrair e reter talentos de qualidade requer investimento contínuo.


7- Oportunidades limitadas de aprendizado

O ritmo acelerado da evolução tecnológica reflete uma constante necessidade de desenvolvimento profissional. Não apenas o treinamento é necessário, mas os melhores talentos esperam por isso. O custo inicial envolvido com uma nova contratação é mínimo em comparação com o desenvolvimento contínuo para garantir que sua equipe possa tirar o melhor proveito de suas soluções digitais. Programas de treinamento e desenvolvimento devem ser um compromisso constante que muitas empresas deixam de prestar atenção e podem encontrar uma taxa de rotatividade maior do que gostariam.

8. Tecnologia desatualizada

O pessoal de tecnologia gosta de aprender coisas novas e de desafios. Ninguém quer trabalhar com as mesmas tecnologias que estavam trabalhando anos atrás. Garantir que sua empresa tenha os produtos mais atualizados pode custar dinheiro, mas você será recompensado quando se trata de atraitr os profissionais mais ambiciosos e dedicados.

Também é importante citar que, por esse motivo, alguém com histórico de mudança para novas empresas com frequência possa estar fazendo isso para manter-se atualizado(a) com as tendências atuais, em vez de ser considerado (a), um (a) profissional sem comprometimento, por exempo.

No recrutamento de TI, conversamos regularmente com candidatos que estão lutando para encontrar seu próximo emprego, porque os empregadores em potencial os interpretam mal, como um risco de desistência. Isso é um grande erro que muitas empresas cometem e as faz perder excelentes e ambiciosos talentos.

9. Aplicar testes técnicos pouco desafiadores

Quando você está recrutando para área de TI, é crucial testar seus candidatos. Pode-se dizer que eles já trabalharam com Javascript antes, mas se isso foi há 5 anos, ele pode não acompanhar as tarefas diárias. Elabore um desafio e teste para analisar o comprometimento, as habilidades de resolução de problemas, a qualidade do trabalho e a velocidade, mas esteja atento para que os testes sejam de fato compatíveis com o nível da vaga.

10. Ignorando tendências

Vários outros fatores podem influenciar a próxima mudança na carreira de alguém, e isso significa que você deve se manter atualizado com as tendências que afetam os profissionais da sua área, aqueles que sua empresa deseja contratar. Faça sua própria pesquisa e analise os resultados para avaliar possíveis alterações em seu processo de recrutamento.

Caso seja um gerente de recrutamento, trate bem os candidatos. Você nunca sabe quando precisará contratar novamente, e vender a sua empresa agora é mais fácil do que tentar conquistá-los após uma primeira experiência ruim.

Seu talento digital não vai esperar

Recrutar os melhores talentos em TI custa dinheiro. Os melhores profissionais estão em alta demanda e ficam em vantagem, o que significa que não é uma área em que você tenha muito espaço para negociação. Ficar esperando ou focar em obter o melhor negócio para si mesmo dificilmente vai funcionar a seu favor. Em vez disso, você vai ficar de mão vazias e enfrentará uma espera mais longa para preencher as vagas que precisa preencher rapidamente. 

Muitas empresas falham e cometem erros simples e evitáveis quando se trata de recrutar a equipe responsável por impulsionar sua transformação digital.

Então, se você evitar esses erros comuns, estará claramente melhorando suas habilidades de contratação de TI.

Sinta-se à vontade para entrar em contato comigo se tiver alguma sugestão ou se desejar saber mais sobre recrutamento técnico.