Qual Será O Futuro Do Treinamento E Desenvolvimento A Partir De 2020?

Qual será o futuro do treinamento e desenvolvimento a partir de 2020?

O que virá no futuro do treinamento corporativo? Parece que as novas tendências de treinamento e desenvolvimento estão adotando a tecnologia agora mais do que nunca, mas como é o futuro do treinamento de funcionários para os seus negócios?

Quais são algumas das tendências emergentes da área de treinamento?

No EdgePoint Learning, por exemplo acreditam que a maior mudança em 2020 será o treinamento que ocorre perfeitamente no fluxo de trabalho. Os treinamentos compartimentados (ou seja, na quinta-feira de manhã, você faz um treinamento, depois coloca o manual de volta na prateleira e continua trabalhando à tarde) estão sendo eliminados, pois o treinamento no local de trabalho com aplicação imediata surge como uma tendência importante.

E isso só faz sentido com a maneira como seus funcionários estão vivendo no mundo.

Com todos conectados através de smartphones e dispositivos, os vários aspectos de nossas vidas estão agora mais integrados do que nunca. Assim como as notificações por push o alertam para vendas e promoções quando você entra em uma loja, também as futuras iniciativas de treinamento corporativo gerarão mais oportunidades de treinamento holísticas e integradas, com o microlearning na liderança.

10 tendências no futuro do treinamento e desenvolvimento

Existe muito “barulho” de treinamento por aí – compre este software, implemente esse treinamento, vá a esta conferência. Para ajudá-lo a superar essa situação, aqui estão dez tendências emergentes que são o futuro do treinamento corporativo em 2020 (e além!).

1. Geofencing

A geofencing é uma das tendências emergentes mais convenientes em treinamento e desenvolvimento. Usando seu smartphone ou outro dispositivo, a vedação geográfica oferece alguns treinamentos e desenvolvimento relacionados ao trabalho, exatamente quando você precisar. A tecnologia de celular usa sua localização para fornecer apenas as informações necessárias para que você faça o trabalho.

2. Treinamento individualizado

Não há mais uma abordagem adequada para todos que funcione (se é que houve!). Seus funcionários estão chegando a você com necessidades específicas e variadas de treinamento.

Um dos maiores futuros das tendências de treinamento corporativo é uma abordagem mais individualizada do treinamento, que permite aos funcionários mais opções de como abordam seu próprio aprendizado. Um bom LMS (Sistema de Gestão da Aprendizagem) que oferece um menu de treinamentos para os funcionários escolherem é essencial para essa abordagem.

3. Entrega de conteúdo adaptável

A entrega de conteúdo artificialmente inteligente que se adapta às necessidades de treinamento de seus funcionários também está surgindo como uma maneira de personalizar e individualizar o treinamento.

Esse tipo de treinamento (gamification é um bom exemplo de entrega de conteúdo adaptável) prevê o comportamento do aluno para manter o treinamento relevante, interessante e atual.

4. Treinamento de habilidades comportamentais

Talvez você tenha zombado da ideia de que o treinamento focado em habilidades comportamentais seja fundamental para o sucesso dos seus negócios, mas é hora de reexaminar essa crença.

O Stanford Research Institute International e a Fundação Carnegie Mellon descobriram que 75% do sucesso no trabalho a longo prazo depende do domínio das habilidades comportamentais e apenas 25% das habilidades técnicas.

Outra pesquisa do LinkedIn identificou as habilidades sociais como a prioridade número um de treinamento entre os CEOs. As habilidades comportamentais serão o futuro do treinamento no local de trabalho.

5. Realidade virtual e aumentada

A realidade virtual e aumentada é realmente o futuro do treinamento corporativo. Há muito tempo um treinamento básico em certas indústrias (por exemplo, treinamento de pilotos e outros simuladores), a realidade virtual agora está se expandindo para mais áreas como uma maneira de praticar uma habilidade antes que ela realmente precise ser aplicada. A realidade aumentada oferece benefícios para área de serviços e atendimento ao cliente. Esse tipo de treinamento permite que os funcionários testem habilidades importantes com risco mínimo.

6. Programas virtuais de orientação

Você pode estar contratando funcionários recém-formados sem experiência profissional . Por quê? O competitivo mercado de trabalho enviou muitos alunos da geração Z e da geração Y para a faculdade, a fim de competir. No entanto, os graduados resultantes têm grandes habilidades técnicas, mas pouco entendimento de como aplicá-las.

Os programas de orientação on-line , através da sua própria empresa ou fora dela, podem ajudar a treinar esses trabalhadores inexperientes para aumentar sua produtividade, longevidade e chances de sucesso.

7. Instrução improvisada

Embora o planejamento cuidadoso do treinamento de colaboradores seja importante, uma das tendências de treinamento corporativo a serem observadas em 2020 é o aumento da improvisação no design instrucional. Isso usa apenas materiais prontamente disponíveis em um determinado espaço para projetar instruções e pode ir muito além de apenas ensinar habilidades ou fatos.

O design de improvisação também ensina a solução de problemas e o trabalho em equipe, duas das habilidades importantes mencionadas acima.

8. Análise de dados para capturar o ROI de iniciativas de aprendizado

Você precisa fazer valer cada real gasto em treinamento. O uso de ferramentas de análise de dados para capturar o ROI real das iniciativas de aprendizado da sua empresa ajuda a planejar estrategicamente para obter o máximo retorno do seu investimento em treinamento. Não é a tendência mais nova no que diz respeito ao futuro do aprendizado corporativo, mas continua sendo vital com novas ferramentas constantemente disponíveis para ajudá-lo a otimizar seu processo de geração de relatórios.

9. Reposicionar o treinamento como um benefício (não um fardo)

Você provavelmente já ouviu lamentações ao anunciar a próxima onda de treinamento para funcionários, mas e se você posicionar o treinamento de funcionários como parte do pacote de benefícios em vez de algo a ser tolerado?

Embora muito disso esteja relacionado à qualidade e relevância do treinamento em si, o treinamento no local de trabalho pode ajudar os funcionários a melhorarem suas habilidades e avançar em suas carreiras, tudo no horário da empresa e sem pagar um centavo.

Empacotar isso como o desenvolvimento holístico de seus funcionários como pessoas (em vez de engrenagens que executam uma função repetidas vezes) está mais alinhado com os valores expressos das gerações mais jovens de trabalhadores .

10. Microlearning

O microlearning continua a desempenhar um papel importante no futuro do treinamento corporativo, fornecendo aos funcionários informações facilmente assimiladas ou instruções que podem ser aplicadas imediatamente a uma tarefa ou projeto.

Essa tendência não vai desaparecer tão cedo.

E aí, sua empresa está preparada?

O custo para a realização de uma de nossas sessões de treinamento depende do tamanho da sua equipe e tempo de duração do programa. Oferecemos uma reunião de diagnóstico gratuita, que fornecerá todas as informações necessárias.

Por favor, faça contato conosco para realizar o seu agendamento e discutirmos suas necessidades com mais detalhes.

habittus@habittus.com.br

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Mao De Obra Qualificada Scaled

Mão de obra qualificada: por que investir nela?

No ano de 2016, em plena crise econômica e institucional no Brasil, foi realizado uma pesquisa com 600 empresas nacionais; 60% delas tinham a intenção de aumentar o quadro de funcionários, 56% delas tentaram e não conseguiram preencher esses novos postos de trabalho, nos últimos meses.

Havia vaga mas não havia mão de obra qualificada para preenchê-las. (Pesquisa realizada pela Federação das Indústrias do Rio de Janeiro).

De que adianta ter o melhor produto ou apresentar o melhor serviço, se as pessoas que executam o trabalho, não o fazem com excelência?

As empresas brasileiras produzem muito e tem uma demanda de retrabalho maior ainda, sendo possível afirmar que esta realidade é comum em todos os nichos de mercado.

A falta de mão de obra qualificada compromete não somente cada empresa individual, mas também, a cadeia de desenvolvimento da economia nacional.

Dar a atenção devida à mão de obra pode trazer resultados excelentes e ao mesmo tempo, dar início a implantação de uma nova política empresarial.

De forma simples, a mão de obra qualificada, é composta por profissionais capacitados com curso superior ou técnico, com conhecimento específico e que estão aptas a desempenhar com maestria suas funções.

Amato (2008, p.03), afirma que “A aquisição de conhecimentos tem papel decisivo nas organizações, relacionando-se com o aumento de sua competitividade, a partir do desenvolvimento tecnológico e da maior otimização do capital humano”.

A qualificação da mão de obra é de extrema importância para o sucesso ou fracasso da empresa.

Embora seja de conhecimento geral que os resultados de uma empresa estão diretamente ligados a capacidade dos profissionais envolvidos, são poucas as organizações que priorizam a busca ou aperfeiçoamento do seu quadro de colaboradores.

Algumas empresas acreditam que aprimorar os serviços oferecidos depende unicamente dos colaboradores. Este pensamento é muito prejudicial e perigoso.

Para começar a criar mão de obra qualificada, os gestores devem tirar da cabeça a ideia antiquada de que desperdiçarão recursos financeiros ao investirem no capital humano e que a qualquer momento essas pessoas irão mudar de empresa.

Com o elevado nível de competitividade empresarial, empresas traçam esforços para não perder a sua mão de obra qualificada, algumas até implementando políticas de retenção de mão de obra qualificada.

A fórmula é simples; o crescimento econômico depende do desenvolvimento tecnológico que, por sua vez, exige maior nível de trabalho qualificado.

Isto acontece porque o desenvolvimento tecnológico reduz o número de postos de trabalho de baixo nível de qualificação, requalifica-se uma parte significativa dos empregos já existentes mediante o surgimento de novos empregos mais qualificados.

Daí se percebe a necessidade de se incrementar o percentual da população escolarizada, bem como o seu tempo de permanência no sistema educativo, o que trará efeitos benéficos tanto para a sociedade quanto para os indivíduos. Recursos humanos qualificados se tornam elementos estratégicos, garantindo assim o processo de inovação produtiva e empresarial (LLORENS, 2001).

Fácil, não?

Atualmente as empresas de sucesso têm como grande trunfo a aposta em novos talentos criados “dentro de casa”.

Talentos que tenham a disposição em aprender!

A mão de obra, criada e desenvolvida internamente é mais propensa a aproveitar as oportunidades e obter um resultado melhor.

O empreendedor de visão sabe que os resultados aparecerão a médio e longo prazo.

Esta prática está vigente na sua empresa? Consegue implementá-la?

A hora é agora!

Fabio Kobayashi
Gerente de Operações e Consultor Jurídico na Habittus Gente & Gestão
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